İçeriğe geç

Devreye Alma Sürecimiz: Şeffaf, Öngörülebilir, Kontrollü

Yöneticilerimizin 25 yılı aşkın kurumsal proje deneyimiyle olgunlaşan yöntemimiz; her adımda neyin teslim edileceğini, sizden neyin beklendiğini ve projenin nerede olduğunu baştan netleştirir.

ERP Projeleri

6 Adımda ERP Devreye Alma

Her adım tanımlı çıktılar ve onay noktalarıyla ilerler. Bir sonraki adıma, mevcut adımın çıktıları birlikte gözden geçirildikten sonra geçilir.

  1. 1

    Keşif ve İhtiyaç Analizi

    Mevcut süreçlerinizi, kullandığınız sistemleri ve operasyonel darboğazlarınızı süreç sahipleriyle birlikte haritalandırırız. Hedefleri, öncelikleri ve başarı kriterlerini yazılı hâle getiririz.

    Çıktılar

    • Mevcut durum (as-is) süreç analizi
    • Kapsam ve öncelik listesi
    • Doğru platform önerisi: Odoo veya 1C:ERP

    Sizden beklenen

    • Süreç sahipleriyle görüşmelere katılım
    • Mevcut rapor, form ve belge örnekleri
  2. 2

    Çözüm Tasarımı ve Teklif

    Hedef süreçleri seçilen ERP’nin yapısına göre tasarlar; standart özelliklerle karşılanan, yapılandırma veya geliştirme gerektiren ihtiyaçları ayırırız. Kapsamı ve maliyeti netleştiren şeffaf bir teklif sunarız.

    Çıktılar

    • Hedef süreç (to-be) tasarımı
    • Gap analizi: yapılandırma / geliştirme ihtiyaçları
    • Proje planı ve kapsamı netleştirilmiş teklif

    Sizden beklenen

    • Tasarımın gözden geçirilip onaylanması
    • Proje sponsoru ve anahtar kullanıcıların belirlenmesi
  3. 3

    Yapılandırma, Geliştirme ve Entegrasyon

    Sistemi onaylanan tasarıma göre yapılandırır; Türkiye lokalizasyonunu, gerekli özel geliştirmeleri ve banka, e-Dönüşüm, e-ticaret gibi sistemlerle entegrasyonları kurarız. İlerlemeyi düzenli ara sunumlarla paylaşırız.

    Çıktılar

    • Yapılandırılmış test ortamı
    • Türkiye lokalizasyonu ve entegrasyonlar
    • Ara sunumlar ve geri bildirim turları

    Sizden beklenen

    • Ara sunumlarda geri bildirim
    • Entegrasyon için gerekli erişim ve bilgiler
  4. 4

    Veri Geçişi ve Test

    Cari hesaplar, stok kartları, açık bakiyeler ve geçmiş kayıtları kontrollü biçimde aktarır, örnek veriyle doğrularız. Gerçek iş senaryolarıyla uçtan uca test eder, anahtar kullanıcılarınızla kabul testlerini yürütürüz.

    Çıktılar

    • Veri aktarım şablonları ve doğrulama raporları
    • Test senaryoları ve sonuçları
    • Kullanıcı kabul onayı

    Sizden beklenen

    • Kaynak verinin sağlanması ve temizlenmesi
    • Anahtar kullanıcıların kabul testlerine katılımı
  5. 5

    Eğitim ve Canlıya Geçiş

    Rol bazlı kullanıcı eğitimleri verir, operasyonu en az etkileyecek bir geçiş planı hazırlarız. Canlıya geçişi adım adım yönetir, ilk dönemde yoğunlaştırılmış destek sağlarız.

    Çıktılar

    • Rol bazlı eğitimler ve kullanıcı dokümanları
    • Canlıya geçiş planı ve kontrol listesi
    • İlk dönem yoğun destek

    Sizden beklenen

    • Kullanıcıların eğitimlere katılımı
    • Geçiş tarihinin birlikte planlanması
  6. 6

    Sürekli Destek ve İyileştirme

    Canlıya geçiş bir bitiş değil, başlangıçtır. SLA güvenceli destek, sürüm güncellemeleri ve mevzuat takibiyle sistemin sağlıklı çalışmasını sürdürür; yeni ihtiyaçlarla birlikte sistemi geliştirmeye devam ederiz.

    Çıktılar

    • SLA güvenceli destek
    • Sürüm ve mevzuat güncellemeleri
    • Periyodik iyileştirme önerileri

    Sizden beklenen

    • Destek taleplerinin tanımlı kanallardan iletilmesi
    • Yeni ihtiyaçların paylaşılması

SaaS Ürünleri

Hızlı Başlangıç Süreci

Bulut tabanlı ürünlerimizde sunucu kurulumu veya uzun bir proje gerekmez; birkaç adımda kullanmaya başlarsınız.

  1. 01

    Ücretsiz Demo

    Ürünü kendi senaryolarınız üzerinden birlikte inceler, ihtiyacınıza uygun paketi belirleriz.

  2. 02

    Hesap ve Abonelik

    Kurumsal hesabınızı açar, aboneliğinizi başlatırız. Kurulum gerektirmez; tarayıcıdan erişirsiniz.

  3. 03

    Yapılandırma

    Kullanıcıları, yetkileri ve temel ayarları işletmenize göre yapılandırır, gerekirse mevcut verilerinizi aktarırız.

  4. 04

    Eğitim ve Destek

    Kısa bir kullanıcı eğitimiyle hemen kullanmaya başlarsınız; sorularınız için destek ekibimiz yanınızda.

Proje Yönetimi

Roller Net, İletişim Şeffaf

Başarılı bir proje, iki tarafın da kimin neyden sorumlu olduğunu bilmesiyle başlar.

Novasist ekibi

Proje Yöneticisi
Planı, riskleri ve iletişimi yönetir; projenin tek sorumlu muhatabıdır.
Fonksiyonel Danışmanlar
Finans, satış, tedarik zinciri, üretim ve İK süreçlerini tasarlar ve yapılandırır.
Teknik Ekip
Geliştirme, entegrasyon ve veri geçişini yürütür.

Sizin ekibiniz

Proje Sponsoru
Önceliklere ve kritik kararlara yön verir.
Anahtar Kullanıcılar
Kendi süreçlerini temsil eder, testlere katılır ve ekibini yönlendirir.
BT Sorumlusu
Altyapı, erişim ve entegrasyon konularında koordinasyonu sağlar.

Düzenli Durum Toplantıları

İlerleme, riskler ve bir sonraki adımlar düzenli toplantılarla şeffaf biçimde paylaşılır.

Değişiklik Yönetimi

Kapsam değişiklikleri onayınız alınmadan uygulanmaz; süre ve maliyet etkisi önceden paylaşılır.

Risk ve Aksiyon Takibi

Riskler ve açık konular kayıt altına alınır, sorumlusu ve tarihiyle takip edilir.

Dokümantasyon

Tasarım, yapılandırma ve eğitim dokümanları proje boyunca güncel tutulur ve size teslim edilir.

Neden Bu Yaklaşım?

Yapılandırılmış Süreç, Öngörülebilir Sonuç

01

Kanıtlanmış Yöntem

Büyük ölçekli kurumsal projelerde olgunlaşmış standart adımlar sayesinde proje gecikmeleri ve sürprizler en aza iner.

02

Net Kapsam, Kontrollü Değişiklik

Kapsam proje başında yazılı olarak netleşir; değişiklikler onayınız ve önceden paylaşılan etki analiziyle uygulanır.

03

Düşük Operasyonel Risk

Ayrı test ortamı, veri doğrulama ve kullanıcı kabul testleri, sorunların büyük kısmını canlıya geçişten önce yakalar.

SSS

Süreç Hakkında Sıkça Sorulan Sorular

İlk görüşme ve demo ücretli mi?
Hayır. İhtiyaçlarınızı dinlediğimiz ilk görüşme ve ürün demoları ücretsizdir. Bu görüşmelerin sonunda size uygun çözümü ve izlenecek yolu birlikte belirleriz.
ERP projesi ne kadar sürer?
Süre; şirket yapısına, devreye alınacak süreçlere, veri geçişi, entegrasyon ve özel geliştirme ihtiyaçlarına göre değişir. Kesin plan, keşif ve analiz adımının ardından proje planında netleşir; projeyi öncelikli süreçlerden başlayarak aşamalı da yürütebiliriz.
Projeye bizim tarafımızdan kimlerin katılması gerekir?
Kararlara yön verecek bir proje sponsoru, kendi süreçlerini temsil edecek anahtar kullanıcılar ve altyapı konularında koordinasyon için bir BT sorumlusu yeterlidir. Hangi adımda kimden ne beklendiğini proje başında netleştiririz.
Proje sırasında günlük işlerimiz aksar mı?
Geçişi operasyonunuzu en az etkileyecek şekilde planlarız. Testler ayrı bir ortamda yapılır, canlıya geçiş tarihi sizinle birlikte belirlenir ve ilk dönemde yoğunlaştırılmış destek sağlanır.
Kapsam proje sırasında değişirse ne olur?
Yeni ihtiyaçlar değişiklik talebi olarak kayda alınır; süre ve maliyet etkisi size önceden bildirilir ve onayınız olmadan uygulanmaz.
SaaS ürünlerinde de aynı süreç mi uygulanıyor?
VeriCorpusTax, VeriCorpusLaw ve CarService gibi SaaS ürünlerimizde kurulum gerekmediği için çok daha kısa bir yol izlenir: demo, hesap açılışı, temel yapılandırma ve kullanıcı eğitimi.

Projenizi Birlikte Planlayalım

İlk görüşme ve ürün demoları ücretsizdir. İhtiyaçlarınızı dinleyelim, size uygun çözümü ve izlenecek yolu birlikte belirleyelim.